СИСТЕМАТИЗАЦІЯ ЕТАПІВ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
28.10.2025 21:03
[2. Economic sciences]
Author: Заяць Марта Яремівна, кандидат економічних наук, доцент кафедри управління та адміністрування Івано-Франківського навчально-наукового інституту менеджменту Західноукраїнського національного університету, м. Івано-Франківськ; Стурко Ольга Петрівна, магістр Західноукраїнського національного університету, м. Тернопіль
Сучасний світ характеризується зростанням частоти та масштабів надзвичайних ситуацій, які становлять критичні виклики для систем охорони здоров’я. Для України актуальність проблеми антикризового управління в медичній сфері набула особливої гостроти в умовах подвійного кризового виклику: продовження боротьби з наслідками пандемії COVID-19 та повномасштабного вторгнення російських військ з 24 лютого 2022 року.
Процес антикризового управління проводиться з метою боротьби з кризою від перших ознак до закінчення. У цьому сенсі процес антикризового управління має п'ять основних етапів (рис. 1).
Рис. 1. Етапи антикризового управління
Звичайно, що кожен етап може бути більш деталізованим. Так, наприклад, Сазоненко Л. В., Толстанов О. К., узагальнюючи праці науковців наводить таку послідовність дій у процесі прогнозування кризи: «1) визначення часового діапазону прогнозування кризи;
2) дослідження джерел і обставин кризи, її сутності та характеру;
3) ідентифікація неефективних і перспективних елементів системи, ядра оновленої соціально-економічної системи;
4) визначення простору та масштабу кризи;
5) ідентифікація зовнішніх факторів розвитку кризи, взаємодії циклів, їх синхронізації і резонансного впливу;
6) дослідження способів виходу з кризи, аналіз альтернативних варіантів виходу з кризи для різних умов;
7) визначення помилок у прогнозі, внесення коректив до плану дій, визначення не залучених, але важливих факторів;
8) аналіз кризи як закономірного соціально-економічного явища» [1].
Пандемія коронавірусу Covid-19 повною мірою вплинула на світову економіку та на життя компаній. У цьому напрямі постраждали підприємства майже всіх галузей. Це потрясіння викликало фінансові труднощі в багатьох організаціях та виявило вразливі місця в управлінні бізнесом.
Виходячи з досліджень антикризового управління бізнесом в умовах пандемії COVID-19 та надзвичайних ситуацій, для зменшення впливу кризи рекомендується:
- оцінити специфічні ризики установи та встановити заходи реагування на надзвичайні ситуації;
- провести вичерпний огляд та оцінку, виявивши всі ризики, проаналізувавши людський капітал компанії, всі доступні ресурси, субпідряд, ланцюжок поставок, існуючих клієнтів, втрати та поведінку державного сектора згідно з відповідним урядом.
При цьому за умов нової реальності та надзвичайної ситуації установам доводиться розробляти плани на випадок непередбачених обставин, щоб реагувати на нові виклики.
В ході проведеного дослідження систематизовано п'ятиетапний процес антикризового управління, який охоплює: виявлення симптомів кризи через системи раннього попередження, підготовку до кризи та її запобігання шляхом вжиття превентивних заходів, контроль за кризою через збір та аналіз даних і створення гнучких планів рішень, реалізацію заходів щодо покращення для реабілітації організації, оцінку знань та досвіду для підготовки до майбутніх криз. Кожен етап вимагає специфічних управлінських компетенцій та інструментів.
Література
1. Сазоненко Л. В., Толстанов О. К. Заходи антикризового управління закладом охорони здоров'я. Інвестиції: практика та досвід. 2021. № 16. С. 86–92. DOI: 10.32702/2306-6814.2021.16.86