ОСОБЛИВОСТІ ЛІДЕРСТВА В СФЕРІ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я - Scientific conference
Main page
UA PL EN

Congratulation from Internet Conference!

Hello

Рік заснування видання - 2011

ОСОБЛИВОСТІ ЛІДЕРСТВА В СФЕРІ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я

28.10.2025 20:45

[2. Economic sciences]

Author: Ляхович Галина Іванівна, доктор економічних наук, професор кафедри управління та адміністрування Івано-Франківського навчально-наукового інституту менеджменту ахідноукраїнського національного університету м. Івано-Франківськ; Пастущин Леся Ярославівна, магістр Західноукраїнського національного університету, м. Тернопіль


ORCID: 0000-0002-0077-9128 Ляхович Г.І.

Сфера охорони здоров’я сьогодні переживає період стрімких та безпрецедентних трансформацій. Ці зміни, спричинені глобальними викликами, технологічними інноваціями та зміною очікувань пацієнтів, вимагають якісно нових підходів до управління. У цьому складному, високорегульованому та емоційно насиченому середовищі традиційні управлінські моделі виявляються недостатніми. На перший план виходить лідерство як критично важливий чинник, що визначає здатність медичних організацій адаптуватися, забезпечувати високу якість послуг, впроваджувати інновації та підтримувати стійкість медичних команд.

Специфіка лідерства в медичних закладах визначається низкою унікальних характеристик (рис. 1). 




Рис. 1. Характеристики, які визначають специфіка лідерства в медичних закладах 

По-перше, медичні заклади є складними професійними бюрократіями, де влада розподілена між адміністративною та медичною ієрархіями. Лікарі, медсестри та інші професіонали охорони здоров'я мають високий рівень автономії та професійної експертизи, що вимагає від керівників застосування впливу через авторитет, а не формальну владу. По-друге, робота в медичних закладах характеризується високим рівнем стресу, емоційним навантаженням і необхідністю приймати критичні рішення в умовах невизначеності, що потребує від лідерів емоційного інтелекту та здатності підтримувати психологічне благополуччя команди. По-третє, медичні організації оперують у жорстко регульованому середовищі з численними стейкхолдерами, включаючи пацієнтів, родини, страхові компанії, державні органи та громадськість. Лідери повинні балансувати інтереси різних груп, дотримуючись етичних принципів і забезпечуючи первинність інтересів пацієнта. По-четверте, технологічні інновації та зміни в системі охорони здоров'я вимагають від лідерів здатності управляти змінами та сприяти організаційному навчанню.

У медичних закладах керівники повинні бути одночасно ефективними менеджерами і натхненними лідерами. Вони мають забезпечувати операційну ефективність, фінансову стабільність і дотримання стандартів (менеджмент), одночасно формуючи культуру, що цінує якість, безпеку пацієнтів, інновації та співпрацю (лідерство). Баланс між цими двома ролями є важливим для довгострокового успіху медичної організації.

Науковці визначають такі основні складові, які свідчать про наявність лідерського потенціалу у керівника: 

«- компетентність (досвід, знання, навички, уміння працювати з людьми); 

-особистісні та ділові риси (впевненість у собі, енергійність, комунікабельність, готовність брати на себе відповідальність, самостійність); 

-здібності (інтелект, пам'ять, творчі здібності тощо); 

- установки, цінності пріоритети (відношення до роботи і те, що керівник ставить на перший план, працюючи з підлеглими, сприймаючи і передаючи інформацію чи приймаючи рішення)» [1-2].

Сучасні виклики, такі як цифрова трансформація, персоналізована медицина, зміна демографічної структури населення та обмеженість ресурсів, вимагають від лідерів охорони здоров'я не лише володіння традиційними управлінськими навичками, але й здатності до системного мислення, управління складністю та сприяння інноваціям. Дедалі більше визнається, що ефективне лідерство в охороні здоров'я є колективним явищем, що вимагає розвитку лідерського потенціалу на всіх рівнях організації.

Література:

1. Дяків О.П., Островерхов В.М. Управління персоналом: навчально-методичний посібник. Тернопіль: ТНЕУ.2018. 288 с.

2. Жолобчук Г. Дослідження сутності понять керівництва та лідерства в системі управління закладом охорони здоров’я. Актуальні проблеми економіки, підприємництва та управління на сучасному етапі : матеріали доп. VII наук.-практ. конф. студ. та молод. вчених з міжнар. участю [Тернопіль, 21 жовт. 2022 р.] / редкол. : О. Ф. Овсянюк-Бердадіна, А. А. Вірковська, Р. В. Волошин [та ін.]; відп. за вип. В. М. Островерхов. Тернопіль : ЗУНУ, 2022. С. 26-29.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Another articles in this section

Сonferences

Conference 2025

Conference 2024

Conference 2023

Conference 2022

Conference 2021



Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукова спільнота - інтернет конференції

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Інформаційне суспільство: технологічні, економічні та технічні аспекти становлення