КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ - Scientific conference
Main page
UA RU EN

Congratulation from Internet Conference!

Hello

Рік заснування видання - 2011

КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОЗДАТНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ

26.11.2024 13:42

[2. Economic sciences]

Author: Євтушенко Артур Миколайович, магістрант, Сумський національний аграрний університет


Повномасштабне вторгнення російської федерації на територію України стало одним із найбільших викликів для української економіки, зокрема для аграрного сектору. У таких умовах конкурентоздатність сільськогосподарських підприємств стає критично важливою, адже саме від цього залежить їх здатність адаптуватися до нових реалій, зберігати та збільшувати свої позиції на ринку, а також забезпечувати продовольчу безпеку країни[1].

Однією з основних конкурентних переваг сільськогосподарських підприємств в умовах війни є здатність швидко адаптуватися до зміни ринкових умов і запроваджувати інноваційні технології. Впровадження новітніх методів ведення господарства дозволяє значно знижувати витрати і підвищувати продуктивність, що є особливо важливим у період нестабільності. Технології точного землеробства дозволяють оптимізувати використання земельних ресурсів, зменшити витрати на добрива, воду та пальне, що в умовах зниженого доступу до ресурсів і постійних перебоїв з постачаннями є важливим фактором виживання аграріїв. 

У воєнний час важливою конкурентною перевагою є гнучкість підприємства. Для сільськогосподарських підприємств це означає здатність швидко перебудовувати виробництво, реагувати на зміни в логістиці, попиті на продукцію та постачаннях ресурсів [2]. Зміна напрямів постачання ресурсів і перегляд логістичних ланцюгів також може стати необхідністю для сільськогосподарських підприємств, особливо якщо традиційні канали постачання були заблоковані. У таких випадках важливо вміння швидко налаштувати нові постачання з інших регіонів або країн, а також локалізувати виробничі процеси, щоб зменшити залежність від зовнішніх факторів. Однією з важливих стратегій для сільськогосподарських підприємств в умовах війни є забезпечення самодостатності. Це включає розвиток внутрішнього виробництва ресурсів, таких як корми для тварин, добрива, запчастини для техніки, а також енергоефективність і використання альтернативних джерел енергії, таких як сонячні панелі чи біогазові установки. Самодостатність дозволяє знизити вразливість підприємства до перебоїв в постачанні через блокади або зниження доступу до імпортованих товарів. Крім того, це допомагає зберегти контроль над виробничими процесами, мінімізуючи можливі втрати та зупинки через технічні проблеми [3]. У складних економічних умовах важливою конкурентною перевагою є здатність до диверсифікації бізнесу. Сільськогосподарські підприємства можуть використовувати цей інструмент для розвитку нових напрямків, таких як переробка сільськогосподарської продукції, що дозволяє отримати додаткову вартість та зменшити залежність від ринків сировини [3]. Також підприємства можуть розвивати нові напрямки в аграрному секторі, наприклад, виробництво органічних продуктів або розвиток альтернативних видів сільськогосподарської діяльності, що може стати прибутковим в умовах зміненого попиту.




Рисунок 1. Напрями забезпечення конкурентних переваг

*Розроблено автором

Агропідприємства, які активно впроваджують системи автоматизації та цифровізації також можуть скоротити витрати на робочу силу, зменшити ризики втрат урожаю через непередбачувані погодні умови і забезпечити більш точне управління своїми ресурсами [4]. 

Отже, конкурентні переваги є ключовим фактором для забезпечення конкурентоздатності сільськогосподарських підприємств в умовах війни. Вони дозволяють підприємствам не лише пережити кризу, а й адаптуватися до нових умов, знайти нові можливості для розвитку та підтримувати стабільний рівень виробництва. Впровадження інновацій, гнучкість у виробництві, самодостатність, соціальна відповідальність та диверсифікація є важливими інструментами, що дозволяють агропідприємствам зберігати та навіть посилювати свої позиції в умовах нестабільної ситуації на ринку та безпеки.

Література

1. Pylypenko, N., Kryvokhyzha, Y., Rudych, A., Prylipko, S., & Tsebro, Y. (2023). Development of the agricultural sector and ensuring food security in the conditions of war. Ad Alta: Journal of Interdisciplinary Research, 13(2), с.172-175. URL: https://doi.org/10.5281/zenodo.10561442 

2. Бойко В., Зарічний М. Інструменти підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2023. Випуск 54. URL: https://www.researchgate.net/publication/374254449_INSTRUMENTI_PIDVISENNA_KONK

URENTOSPROMOZNOSTI_PIDPRIEMSTV_V_UMOVAH_VOENNOGO_STANU

3. Пилипенко Н. М., Прядка С. І. Конкурентоспроможність як чинник економічно-безпечного розвитку сільськогосподарського підприємства. Міжнародний науковий журнал "Інтернаука". Серія: "Економічні науки". - 2019. №10. URL: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2019-10-5256

4. Ігнатенко М. М., Леваєва Л. Ю., Астаф'єв А. О., Розовик О. Г. Управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств в умовах війни. Агросвіт. 2024. № 7. С. 23–31. DOI: 10.32702/2306-6792.2024.7.23.

_____________________________________________________

Науковий керівник: Пилипенко Надія Миколаївна, кандидат економічних наук, доцент, Сумський національний аграрний університет



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Another articles in this section

Сonferences

Conference 2024

Conference 2023

Conference 2022

Conference 2021



Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукова спільнота - інтернет конференції

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Інформаційне суспільство: технологічні, економічні та технічні аспекти становлення