РОЛЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУРАХ - Наукові конференції
Головна
UA RU EN

Вас вітає Інтернет конференція!

Вітаємо на нашому сайті

Рік заснування видання - 2011

РОЛЬ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ В ПРИЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В КОРПОРАТИВНИХ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУРАХ

30.05.2024 02:21

[2. Економічні науки]

Автор: Цимбалюк Назарій Олександрович, аспірант І-го курсу спеціальності 071 «Облік і оподаткування», Вінницький національний аграрний університет


Управлінський облік - це система обліку, яка надає управлінському персоналу інформацію, необхідну для прийняття ефективних рішень. Ця інформація може включати дані про витрати, доходи, рентабельність, продуктивність та інші ключові показники діяльності.

Корпоративні підприємницькі структури - це великі компанії, які мають складну структуру власності та управління. Ці компанії часто використовують управлінський облік для прийняття рішень щодо таких питань, як:

1) алокація ресурсів: управлінський облік може допомогти керівникам визначити, куди найкраще витрачати ресурси компанії, щоб максимізувати рентабельність інвестицій;

2) ціноутворення: управлінський облік може допомогти керівникам визначити оптимальну ціну для продуктів і послуг компанії;

3) маркетинг: управлінський облік може допомогти керівникам визначити, які маркетингові кампанії є найбільш ефективними;

4) виробництво: управлінський облік може допомогти керівникам визначити, як можна оптимізувати виробничі процеси;

5) контроль: управлінський облік може допомогти керівникам відстежувати результативність компанії та вносити необхідні корективи.

Управлінський облік відіграє важливу роль у прийнятті управлінських рішень в корпоративних підприємницьких структурах. Він надає керівникам інформацію, необхідну для: 

1) визначення стратегії: управлінський облік допомагає керівникам визначити стратегічні цілі компанії та розробити план їх досягнення;

2) планування: управлінський облік використовується для розробки бюджетів та планів діяльності на різних рівнях компанії;

3) визначення проблем: управлінський облік допомагає керівникам визначити проблеми, з якими стикається компанія; 

4) визначення альтернативних рішень: управлінський облік допомагає керівникам визначити різні альтернативні рішення проблеми;

5) впровадження рішення: управлінський облік допомагає керівникам впровадити прийняте рішення;

6) мотивація: управлінський облік використовується для розробки систем мотивації та стимулювання співробітників;

7) оцінка: управлінський облік використовується для оцінки ефективності роботи керівників та підрозділів компанії.

Управлінський облік в корпоративних підприємницьких структурах є виключно внутрішнім інструментом менеджменту компанії, які має особливості відмінні від бухгалтерського обліку: 

1) орієнтація на майбутнє: управлінський облік фокусується на майбутніх подіях та рішеннях, на відміну від бухгалтерського обліку, який фіксує вже відбулися події. Це робить управлінський облік цінним інструментом для планування та прогнозування;

2) гнучкість: управлінський облік не жорстко регламентований нормативними актами, як бухгалтерський облік. Це дозволяє використовувати різні методи та підходи до збору та обробки інформації, щоб краще відповідати потребам конкретної компанії;

3) конфіденційність: інформація, яка використовується в управлінському обліку, часто є конфіденційною. Це пов'язано з тим, що вона може містити дані про конкурентні переваги компанії, стратегічні плани, та інші чутливі відомості;

4) інтеграція з іншими системами: управлінський облік не існує в вакуумі. Він інтегрується з іншими системами управління, такими як ERP, CRM, та ін. Це дозволяє керівникам отримувати комплексну картину діяльності компанії та приймати більш обґрунтовані рішення;

5) використання нефінансових показників: на додаток до фінансових показників, управлінський облік використовує також нефінансові показники, такі як якість продукції, рівень задоволеності клієнтів, та час очікування. Це дозволяє більш комплексно оцінювати результативність роботи компанії;

6) акцент на аналітиці: управлінський облік не просто збирає дані, він їх аналізує. Це дозволяє керівникам виявляти проблеми, тенденції, та можливості для покращення;

7) використання сучасних технологій: управлінський облік використовує сучасні технології, такі як штучний інтелект, машинне навчання, та Big Data. Це дозволяє автоматизувати рутинні завдання, візуалізувати дані, та отримувати більш глибокі знання про бізнес;

8) націленість на результат: управлінський облік орієнтований на досягнення конкретних результатів, таких як підвищення рентабельності, збільшення частки ринку, та покращення якості продукції.

Управлінський облік є важливим інструментом, який допомагає керівникам корпоративних підприємницьких структур приймати ефективні рішення. Він надає керівникам інформацію, необхідну для визначення проблем, оцінки альтернативних рішень, вибору найкращого рішення та контролю за результатами.

Список літератури

1. Євдокимов О.В., Євдокимов А.А. Управлінський облік в корпоративних структурах. Київ: Знання, 2023. 448 с.

_____________________

Науковий керівник: Здирко Наталія Григорівна, доктор економічних наук, професор, директор Навчально-наукового інституту економіки та управління ВНАУ



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Інші наукові праці даної секції

Конференції

Конференції 2024

Конференції 2023

Конференції 2022

Конференції 2021



Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукова спільнота - інтернет конференції

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Інформаційне суспільство: технологічні, економічні та технічні аспекти становлення