УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ В МЕНЕДЖМЕНТІ
08.11.2023 20:17
[2. Економічні науки]
Автор: Лінькова Олена Юріївна, кандидат економічних наук, доцент, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», м. Харків
Розвиток бізнесу за умов діджиталізації та непередбачуваності ринку залежить від утримання цінних працівників.
Мета дослідження – систематизувати сучасні виклики економіці України та структурувати функції талант-менеджерів.
Дослідженням питань талант менеджменту займаються як вітчизняні так і закордонні вчені. При цьому недостатня увага приділяється врахуванню вітчизняних особливостей економічного розвитку [1-10].
Талант-менеджмент призначений для підвищення продуктивності праці та результативності бізнес-організації за рахунок розкриття потенціалу найманих працівників. Умови бізнесу на ринку України мають певні характеристики:
- депопуляція населення;
- вплив громадянського суспільства на вибір пріоритетів;
- згуртованість нації, реагування на соціальну несправедливість;
- міграція працівників та зростання вартості кваліфікованої праці.
Менеджмент за часів війни потребує ефективної адаптації за рахунок:
• партисипативного управління;
• ефективного управління змінами;
• постійного навчання працівників [6, с. 57].
Доцільність запровадження талант-менеджменту визначається цінністю для бізнесу таких рис працівників: комунікабельність, схильність до навчання, креативність. Вимогою талановитих працівників до працедавця – є надання перспективи для самореалізації та саморозвитку. Талант менеджмент потребує індивідуального формату взаємодії на основі розуміння цінностей і цілей найманих працівників.
Функції талант-менеджера:
- оцінка потенціалу (здібностей, амбіцій, способу мислення, мотивації, рівня емоційного та соціального інтелекту);
- відбір, навчання і залучення талантів (активна позиція, енергія, професійні результати, здібності до навчання, методики оцінки);
- запровадження коучінгу в практичну діяльність менеджерів (з метою розвитку конструктивної взаємодії підлеглих та заохочення нових результатів);
- опрацювання помилок та обмежень за рахунок консультаційного менеджменту (поширення досвіду талановитих працівників в командах).
Умови війни ускладнюють отримання результатів менеджером. Ефективна реалізація менеджменту талантів забезпечує гнучкість у досягненні бізнес-цілей і сталість конкурентних переваг на ринку.
Література
1. Гері Хемел, Мікеле занині. Людинократія. Створення компаній, у яких людина - понад усе. Київ : Лабораторія, 2021. 336 с.
2. Девід Марке. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного корабля. Київ : Наш формат, 2021. 264 с.
3. Деніел Койл. Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді. Київ : Наш формат, 2023. 208 с.
4. Джулі Чжо. Становлення менеджера. Що робити, коли всі чекають від Вас вказівок. Київ : Форс, 2020. 352 с.
5. Ерін Меєр. Культурна карта. Бар’єри міжкультурного спілкування в бізнесі. Київ : Наш формат, 2021. 224 с.
6. Лінькова О.Ю. Практична підготовка менеджера: основні виклики та можливості в умовах діджиталізації. Монографія. Харків : ФОП Секішова Т.Є. 2021. 134 с.
7. Майкл Вілкінсон. Секрети фасилітації. SMART - посібник із результативної роботи в групі. Харків : Фабула, 2021. 512 с.
8. Маркус Бекінгем, Ешлі Гудолл. Плече до плеча. Як порозумітися на роботі. Київ : Наш формат, 2022. 336 с.
9. Тесса Вест. Придурки на роботі. Токсичні колеги і що з ними робити. Харків : Клуб сімейного дозвілля, 2022. 224 с.
10. Тім Саккет. Сильні інструменти рекрутингу. Як знайти та залучити талановитих співробітників. Київ : Alpina, 2021. 222 с.