ПОЄДНАННЯ КОНТРОЛІНГУ ТА ЛОГІСТИЧНИХ ПРОЦЕСІВ - Научное сообщество
Главная
UA PL EN

Вас приветствует Интернет конференция!

Приветствуйем на нашем сайте

Рік заснування видання - 2011

ПОЄДНАННЯ КОНТРОЛІНГУ ТА ЛОГІСТИЧНИХ ПРОЦЕСІВ

19.01.2026 21:43

[2. Nauki ekonomiczne]

Автор: Коломоєць Єгор Олегович, магістрант, Університет імені Альфреда Нобеля, м.Дніпро



У сучасних умовах функціонування підприємств логістична діяльність виступає одним із ключових чинників формування конкурентних переваг, оскільки безпосередньо впливає на рівень витрат, ефективність використання ресурсів і якість обслуговування споживачів. Зростання складності логістичних ланцюгів, нестабільність ринкового середовища та підвищення вимог до сервісу зумовлюють необхідність системного управління логістичними процесами на основі сучасних управлінських підходів [1; 2].

Практика діяльності вітчизняних підприємств свідчить, що логістичні функції часто реалізуються ізольовано від загальної системи управління, що призводить до непрозорості витрат і зниження ефективності прийняття управлінських рішень. У цьому контексті контролінг виступає інструментом інтеграції логістики в систему стратегічного й оперативного управління підприємством.

Логістична діяльність підприємства охоплює сукупність процесів планування, організації та контролю руху матеріальних, інформаційних і фінансових потоків від постачальників до кінцевих споживачів. Вона включає закупівельну, виробничу, складську, транспортну та розподільчу логістику, кожна з яких формує значну частку сукупних витрат підприємства. Міжфункціональний характер логістичних процесів зумовлює необхідність їх постійного моніторингу, аналізу та координації. Саме тому логістика є важливим об’єктом контролінгу, який забезпечує узгодження дій структурних підрозділів і сприяє досягненню стратегічних цілей підприємства [3].

Контролінг є інтегрованою системою управління, що поєднує функції планування, управлінського обліку, аналізу, контролю та інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень. Його основним завданням є забезпечення досягнення цілей підприємства шляхом координації стратегічного й оперативного управління.

На відміну від традиційного контролю, контролінг орієнтований не лише на виявлення відхилень, а й на їх попередження та усунення. Це зумовлює доцільність його застосування в управлінні логістичними процесами, які характеризуються високим рівнем витрат і динамічністю.

Поєднання контролінгу та логістичних процесів передбачає створення цілісного механізму управління, який забезпечує планування, контроль і аналіз логістичної діяльності на основі єдиної інформаційної системи. Такий підхід дозволяє розглядати логістику не лише як операційну функцію, а як складову стратегічного управління підприємством [4]. Контролінг забезпечує прозорість логістичних витрат, формування бюджетів, аналіз відхилень і зворотний зв’язок між результатами діяльності та управлінськими рішеннями, що сприяє підвищенню ефективності логістичних процесів.

Важливим інструментом поєднання контролінгу та логістики є формування єдиної інформаційно-аналітичної бази, яка забезпечує облік і аналіз логістичних витрат, рівня запасів та ефективності логістичних операцій [1]. Суттєве значення має бюджетування логістичних процесів і контроль витрат за центрами відповідальності, що дозволяє узгоджувати логістичні рішення з фінансовими можливостями підприємства та його стратегічними цілями. Контролінг забезпечує оцінку ефективності логістичних процесів шляхом аналізу системи показників, зокрема рівня логістичних витрат, оборотності запасів, тривалості логістичного циклу та рівня логістичного сервісу [1].

Аналіз відхилень фактичних показників від планових значень дозволяє своєчасно виявляти проблемні ділянки в логістичній системі та розробляти коригувальні управлінські заходи, спрямовані на підвищення ефективності використання ресурсів. Схематично поєднання контролінгу та логістичних процесів можна представити наступним чином:




Рисунок 1. Поєднання контролінгу та логістичних процесів

Таким чином інтеграція контролінгу та логістичних процесів сприяє підвищенню прозорості управління, зниженню витрат, покращенню координації між структурними підрозділами та обґрунтованості управлінських рішень. Контролінг перетворює логістику на керований, вимірюваний і стратегічно орієнтований процес [3].

Поєднання контролінгу та логістичних процесів є необхідною умовою ефективного функціонування підприємства в сучасному економічному середовищі. Використання інструментів контролінгу в управлінні логістикою забезпечує системність, прозорість і результативність управлінських рішень, сприяє оптимізації витрат і формуванню довгострокових конкурентних переваг підприємства.

Література

1. Чухрай Н. І., Крикавський Є. В. Логістичний менеджмент. Львів : Видавництво ЛНУ, 2019.

2. Апопій В. В., Крикавський Є. В. Логістика : навч. посіб. – Київ: Центр навчальної літератури, 2010.

3. Терещенко О. О. Контролінг у системі управління підприємством : монографія. – Київ : КНЕУ, 2012.

4. Семененко А. І. Логістика підприємства : навч. посіб. – Київ : КНЕУ, 2014.


_______________________________

Науковий керівник: Піскова Жанна Валентинівна, кандидат економічних наук, доцент, Університет імені Альфреда Нобеля, м.Дніпро




Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Другие научные работы даной секции

Конференции

Konferencje 2026

Konferencje 2025

Konferencje 2024

Konferencje 2023

Konferencje 2022

Konferencje 2021



Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукова спільнота - інтернет конференції

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Інформаційне суспільство: технологічні, економічні та технічні аспекти становлення