ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕХАНІЗМУ ВЗАЄМОУЗГОДЖЕННЯ ЇЇ З КАДРОВОЮ ПОЛІТИКОЮ - Научное сообщество
Главная
UA PL EN

Вас приветствует Интернет конференция!

Приветствуйем на нашем сайте

Рік заснування видання - 2011

ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА ТА МЕХАНІЗМУ ВЗАЄМОУЗГОДЖЕННЯ ЇЇ З КАДРОВОЮ ПОЛІТИКОЮ

14.01.2026 12:46

[2. Nauki ekonomiczne]

Автор: Храпаль Михайло Іванович, магістрант, УДУНТ, ННІ Дніпропетровський металургійний інститут; Аніщенко Людмила Олександрівна, старший викладач, кафедра управління та адміністрування, УДУНТ, ННІ Дніпропетровський металургійний інститут


ORCID: 0009-0001-8486-1267 Аніщенко Л.О.

Механізм взаємоузгодження ˗ це система, що забезпечує узгодженість дій між різними суб'єктами для досягнення спільних цілей. 

В управлінні та організаційній діяльності: механізм взаємоузгодження може бути методом управління конфліктами та профілактики їх виникнення (встановлення ієрархії та ланцюжка команд, що впорядковує прийняття рішень та потоки інформації на підприємстві) [1, с.59].

Процес формування стратегії розвитку є модель управлінських дій, що складається з окремих, але пов'язаних один з одним процедур, що реалізують функції стратегічного менеджменту для створення стратегії розвитку підприємств.

Формування стратегії розвитку знаходиться на зрізі балансування інтересів у межах поєднання інтересів підприємства та працівника, розуміння стратегічного виміру в управлінні персоналом [2, с.110].

Метою кадрової політики є створення згуртованої, відповідальної, високопродуктивної команди, здатної виконувати завдання відповідно до місії і стратегії організації. Роль кадрової політики особливо зростає у умовах кризової економіки.

Механізм взаємоузгоджених кадрової політики та стратегічного планування є системою, яка пов'язує мети організації з кадровими процесами, забезпечуючи відповідність кадрів стратегічним завданням компанії. Цей механізм включає: розробку кадрової стратегії, заснованої на прогнозах розвитку організації; визначення вимог до персоналу відповідно до завдань; і навіть використання кадрових інструментів (найм, навчання, мотивація, оцінка) реалізації стратегії.

Для досягнення поставлених цілей особливо важливо забезпечити необхідну організацію виробничої поведінки кожного з її працівників.

Ключові елементи механізму:

1. Кадрова стратегія: документ, що відображає довгострокові цілі в галузі управління персоналом, що узгоджуються зі стратегією розвитку підприємства.

2. Прогнозування: аналіз та прогноз розвитку ситуації, які дозволяють заздалегідь визначити потребу у певних компетенціях та навичках.

3. Визначення вимог до персоналу: розробка нових професійно-кваліфікаційних вимог до співробітників, виходячи з аналізу робіт та завдань, які необхідно виконати для досягнення стратегічних цілей.

4. Кадрова політика: комплекс правових норм, принципів, форм, методів та засобів, що використовуються для підбору, розміщення, підготовки та розвитку персоналу.

5. Інструменти реалізації: конкретні кадрові заходи та інструменти, такі як: система найму та використання персоналу; програми навчання та розвитку; системи мотивації та оплати праці; управління конфліктами; оцінка ефективності.

6. Інформаційне забезпечення: використання інформаційних систем для підтримки кадрової роботи та прийняття рішень.

7. Моніторинг та оцінка: систематичний збір та аналіз інформації про стан кадрової політики та її відповідність стратегічним цілям.

Етапи реалізації:

І етап: формування кадрової стратегії (визначаються основні напрями кадрової політики, що узгоджуються зі стратегічними цілями організації);

ІІ етап: розробка плану кадрових заходів (на основі стратегії розробляється план дій із зазначенням конкретних інструментів та термінів);

ІІІ етап: використання кадрових інструментів (реалізація намічених заходів (найм, навчання, мотивація тощо.);

ІV етап: моніторинг та корекція (відстеження ефективності кадрових заходів та їх відповідності стратегічним цілям, внесення необхідних коректувань) [3, с.57].

Для того, щоб стратегічний процес не був виключно формальною процедурою, його необхідно направити на вирі¬шення практичних завдань, забезпечити його від¬повідність таким критеріям, як простота розуміння; використання лише тих управлінських процедур, які є функціонально значущими та відповідають особливостям управлінської політики підприємств.

Фахівців відзначають важливу відмінну особливість стратегії управління персоналом: вона тісно пов'язана з усіма іншими функціональними стратегіями організації, а управління персоналом являє собою спосіб, за допомогою якого виконуються, досягаються всі ділові стратегії організації.

Література

1. Кобрусєва Є. А. Проблемні питання взаємоузгодженості кадрової політики та стратегії розвитку підприємства / Є. А. Кобрусєва, Р. В. Іванов // Міжнародний науковий журнал «Інтернаука». Серія : Економічні науки. - 2020. - № 12(1). - С. 58-63.

2. Смерічевський С. Ф., Ареф’єва О. В., Пілецька С. Т. Формування стратегічних рішень при управлінні змінами на підприємстві. Бізнес Інформ. 2022. N 6. C. 108–117. URL: https://www.business-inform.net/article/?year=2022&abstract=2022_6_0_108_117.

3. Борданова Л. С. Особливості формування та упровадження кадрової політики на підприємстві / Л. С. Борданова, Н. В. Семенченко, Ж. В. Попович // Економіка та держава. - 2022. - № 6. - С. 54-59.



Creative Commons Attribution Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License
допомога Знайшли помилку? Виділіть помилковий текст мишкою і натисніть Ctrl + Enter

Другие научные работы даной секции

Конференции

Konferencje 2026

Konferencje 2025

Konferencje 2024

Konferencje 2023

Konferencje 2022

Konferencje 2021



Міжнародна інтернет-конференція з економіки, інформаційних систем і технологій, психології та педагогіки

Наукова спільнота - інтернет конференції

:: LEX-LINE :: Юридична лінія

Інформаційне суспільство: технологічні, економічні та технічні аспекти становлення